sábado, 19 de octubre de 2013

[FAQ] ¿Qué es una sección sindical?


Es un grupo de personas que representan una opción sindical dentro de un centro de trabajo. La ley  otorga a las secciones sindicales una serie de derechos como órgano de representación de los trabajadores (entre ellas la capacidad de presentar candidaturas a las elecciones para representantes en el Comité de Empresa).

[FAQ] ¿Por qué CGT?

Uno de los primeros debates internos consistió en decidir si íbamos por libre o si nos uníamos a algún sindicato. Aunque desde el punto de vista ideológico el grupo es muy heterogéneo,  hubo consenso en la conveniencia de estar respaldados por un sindicato. También teníamos claro que debía ser un sindicato combativo y de base, no profesionalizado y que nos diera autonomía como sección. Entre las opciones disponibles, elegimos afiliarnos a CGT porque su estructura y sistema de toma de decisiones se ajusta a lo que queremos para la sección y al mismo tiempo nos proporciona una gran red en la que apoyarnos. Así, estar en CGT nos ha permitido compartir experiencias y luchas con personas de ámbitos a veces parecidos y a veces muy distintos a CELLS.

[FAQ] ¿De dónde sale CGT-CELLS?

Hace algo más de 4 años, y espoleados por la irrupción del entonces director de CELLS en una asamblea de trabajadores y posterior despido de un compañero, un grupo de trabajadores del sincrotrón comenzamos a hablar de autoorganizarnos para cambiar las cosas en CELLS. En aquel momento casi no nos conocíamos los unos a los otros y el único nexo era la percepción común de que había que hacer algo para cambiar una situación de relaciones laborales que considerábamos insostenible. El resultado fue la creación de la Sección Sindical CGT-CELLS y nuestra candidatura a las elecciones sindicales de 2009.

viernes, 4 de octubre de 2013

La seguridad es cosa de todos ... pero ¿quién va a la cárcel? y ¿quién va al hospital?

Hablemos claro. Los lemas están bien, ayudan a distribuir un mensaje, a afianzarlo, pero hay que elegir bien el lema. Debe de reflejar el mensaje, debe ser claro y diáfano porque si no el mensaje queda distorsionado.
En materia de seguridad y salud, aunque no se haya abierto un debate con la plantilla al respecto, desde management se transmite de forma tímida la necesidad de revisar este tema (sin más matices). Ahora bien, se ha elegido el siguiente lema como motor del cambio: “la seguridad es cosa de todos”. Es un lema redondo y que suena fuerte, poderoso pero ... ¿qué quiere decir? 
¿Quiere decir que la seguridad en el trabajo tiene o puede tener un efecto importante en todos trabajadores?
¿Quiere decir que es deseable ser en materia de seguridad una persona activa, es decir, que no se limita a seguir procedimientos sino que los hace suyos al comprender el por qué y para qué?
¿Quiere decir que debemos entender e incluso discutir los protocolos de seguridad que ya tenemos? 
¿Quiere decir  debemos entender e incluso discutir la manera en la que se desarrollan y se establecen en la plantilla esos protocolos de seguridad?
¿Podemos pues decir “es la seguridad cosa de todos”? Hombre, si la pregunta es así de vaga y general ... pues sí,
pero... ¿Somos todos igual de responsables de la seguridad y salud laboral? Claramente no. 

Los trabajadores tenemos derecho a una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo. Y el empresario tiene el deber de proteger a los trabajadores frente a los riesgos laborales (así define la Ley de Prevención de Riesgos Laborales los derechos y obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo art.14, art. 15 y art. 29). El lema de "la seguridad es cosa de todos" no es una invención de la Dirección de CELLS. En entidades (públicas o privadas) que no han priorizado una buena gestión en esta materia, suelen usarse este tipo de afirmaciones para justificar la ineficacia del Sistema de Prevención de Riesgos Laborales. De ese modo se trata de diluir la responsabilidad del empresario y poner bajo sospecha el conjunto de trabajadores de la organización. En otro orden de cosas, estamos ya muy acostumbrados a escuchar frases como: “tenemos que remar todos juntos para salir de la crisis” o “tenemos que pagar ahora el haber vivido por encima de nuestras posibilidades”. Al fin y al cabo, son afirmaciones que intentan desviar el foco de los responsables de la situación hacia el conjunto de la población. ¿Todos somos responsables? Seguro, pero con varios órdenes de magnitud de diferencia...


Y para entenderlo más claro, con un ejemplo de aplicación, léase lo que dijo el juez sobre el accidente de Santiago
El juez imputará a tres presidentes de Adif por el accidente de Santiago 
También incluirá en la imputación a los consejeros del ente público desde que se abrió la línea. El juez ya ha llamado a declarar como imputados a los cargos intermedios de Adif 
En todos estos responsables “lo decisivo”, según el juez, “ha sido permitir la circulación de trenes por un tramo de línea carente de las medidas de seguridad suficientes para mantener el peligro para la vida e integridad de sus usuarios dentro de los límites tolerados por el ordenamiento jurídico”. Es decir, “la omisión” de su deber de establecer un sistema de seguridad “que evitase el descarrilamiento”, dejando “exclusivamente en manos del maquinista la reducción de velocidad de 200 a 80 kilómetros por hora”, la permitida para el fatídico tramo de la curva de A Grandeira, en el lugar de Angrois, donde ocurrió el accidente. Todo esto, dice también el juez, cuando era “previsible” el fallo humano: “No podía pasárseles desapercibido el peligro cierto de desatención (somnolencia, cansancio, rutina, etc.) que podría materializarse en el descarrilamiento de un tren”, insiste.



miércoles, 2 de octubre de 2013

Com es pot millorar el sistema de prevenció de riscos laborals de cells?


Impressions després de 4 anys d’activitat sindical en matèria preventiva

Després de 4 anys de treball en matèria de Prevenció de Riscos Laborals (PRL), des de CGT-CELLS hem constatat que, a costa d’invertir moltes hores i energia, la tasca dels Delegats de Prevenció ha permès fer alguns avenços importants com la incorporació de Tècnics Superiors en PRL al grup de Safety o l’ampliació del contracte-concert amb el Servei de Prevenció Aliè (SPA) d’ASEPEYO, així com el relleu dels tècnics assignats al nostre laboratori a causa de la baixa qualitat tècnica de les seves actuacions.

Amb la nostra feina hem contribuit també a visibilitzar que a CELLS hi ha mancances importants en matèria de seguretat i salut laboral. I, sobretot, hem deixat constància formal de les nostres observacions respecte als diferents aspectes que hem analitzat. Fet que impedeix que es puguin eludir responsabilitats al·legant desconeixement de l’estat de la situació.

Una de les nostres prioritats ha estat, sens dubte, l’assessorament directe als treballadors i treballadores, així com la intervenció en casos concrets quan els afectats així ens ho han demanat. D’aquesta forma, hem actuat d’intermediaris entre treballadors i responsables quan hi ha hagut dubtes sobre l’adequació de les mesures preventives a les tasques encomanades, hem acompanyat diverses persones que en major o menor mesura estaven sotmeses a situacions de violència laboral i en patien les conseqüències sobre la seva salut, hem ajudat a trobar informació preventiva als companys que ho han necessitat i un llarg etcètera. Així hem aconseguit corregir algunes deficiències importants i hem impedit en diverses ocasions que es duguessin a terme tasques fent córrer riscos innecessaris al personal.

Tot i els avenços descrits anteriorment, hem arribat a la conclusió que l’eficiència de la nostra tasca és molt baixa. És a dir, que hem invertit una quantitat molt gran de temps i energies a impulsar una tasca preventiva de qualitat al nostre laboratori i, en canvi, els avenços que s’han fet en aquesta matèria són més aviat modestos. I després de pensar-hi molt, estem convençuts que no és conseqüència de la nostra mala praxi, sinó del fet que hem topat amb una Direcció autoritària en una primera etapa, incapaç de liderar un projecte d’aquesta envergadura i que va iniciar una dinàmica d’enfrontament amb qualsevol posicionament que qüestionés la seva gestió a tots els nivells, també el preventiu. Amb la nova Direcció, les coses han canviat, però sobretot a nivell formal. La realitat és tossuda i, tot i que almenys ara es mantenen els canals de comunicació oberts (que no és poc), la bona gestió preventiva de CELLS continua sense ser una prioritat real per als seus actuals responsables.  

En les diferents converses que hem mantingut amb la Direcció, hem pogut constatar el gran desconeixement de la situació al “baix nivell”. Aquest fet és greu, perquè moltes de les observacions i demandes efectuades pels Delegats de Prevenció han estat plantejades per altres canals pel personal científic de la casa, així com pel Comitè de Seguretat i Salut (CSS). Tot i que s’han assenyalat clarament els problemes i s’han proposat solucions, en la majoria dels casos, l’actual Direcció de CELLS ni tansols ha donat resposta als comentaris que li han arribat des dels diferents àmbits que s’hi han adreçat.

El principal problema que ens hem trobat a la pràctica és que no hi ha cap instància de CELLS amb capacitat executiva per a definir, controlar i coordinar el projecte preventiu del nostre centre. El Safety Officer es limita a fer d’interlocutor entre els diferents actors implicats en el procés (treballadors, Controllers, Direcció, SPA), però més enllà d’un cert dret de veto (que li permet bloquejar algunes tasques) es nega de forma sistemàtica a assumir responsabilitats en matèria preventiva. És a dir, no ha permès de cap manera que els membres del seu grup puguin emetre dictàmens tècnics dels quals se’n puguin derivar responsabilitats.

Les funcions del grup de Seguretat i Salut Laboral (darrerament anomenat de Safety) apareixen definides al Pla de Prevenció de Riscos Laborals de CELLS [1] i es limiten a 4:

  1. Interlocució entre CELLS i el SPA
  2. Revisió de documents
  3. Impartició de sessions formatives
  4. Donar suport als Caps de Divisió i Controllers


D’aquesta forma, paradoxalment és el grup de Seguretat i Salut el que menys responsabilitats té en matèria preventiva.

De l’experiència acumulada en els darrers quatre anys, hem arribat a la conclusió que serà molt difícil avançar en aquest terreny si no es modifica l’actual sistema de gestió preventiva de CELLS. Creiem fermament que caldria constituir un grup de Seguretat i Salut centrat en la Prevenció de Riscos Laborals convencionals, independent del Servei de Protecció Radiològica i liderat per una persona amb formació preventiva i amb experiència en la gestió dels riscos laborals en entorns de complexitat similar a un Sincrotró. D’aquesta forma se li podria atorgar més pes en l’organigrama preventiu del centre i es podria avançar cap a la constitució d’un Servei de Prevenció Propi a mitjà termini. Per altra banda, el Servei de Protecció Radiològica (SPR) disposaria de 3 persones íntegrament dedicades a la Protecció Radiològica, tal i com demana el CSN a l’Autorització del SPR d’ALBA.

Si no s’aborden les causes estructurals que impedeixen el bon funcionament de la Prevenció al nostre laboratori, no podrem corregir les actuals deficiències, cada cop més evidents. I pretendre que algun dia s’arreglaran les coses de forma màgica és, en el millor dels casos, una gran irresponsabilitat fruit de la ingenuitat.

Per últim, voldríem apuntar la nostra impressió de què els mecanismes per a garantir el compliment de les nomatives de seguretat i salut laboral són més aviat reactius. És a dir, que és molt complicat corregir situacions com la nostra (que desgraciadament són força habituals a l’estat espanyol) actuant de forma preventiva, abans que es produeixin danys. Tristament, les actuacions més contundents de les institucions judicials i administratives es produeixen a conseqüència d’accidents greus.

Esperem no haver de patir un d’aquests successos a casa nostra per tal de donar a la prevenció de riscos laborals la importància que es mereix.

Referències:
[1] Pla de Prevenció de Riscos Laborals de CELLS https://www.cells.es/Intranet/Safety/nova/alba-prevention-plan/Pla_Prevencio_2011.pdf/view

miércoles, 17 de julio de 2013

SinControl Newsletter - Spring 2013 Edition

Estimados compañeros/as,
Nos gustaría manteneros informados de todas la tareas que desarrollamos desde la Sección Sindical de CGT-CELLS, tanto a través de nuestros representantes en el Comité de Empresa como a través del resto de miembros de la Sección, y para esto mismo, hemos decidido crear un tipo especial de entrada en el blog: la “SinControl Newsletter”.
Comenzamos con la Spring 2013 Edition, que resume las actividades de la Sección durante los meses de Marzo a Junio de 2013.


Delegados de Prevención (DPs)

La actividad de los delegados de prevención de la Sección ha sido especialmente intensa en los siguientes asuntos:
  • Electrocucion de trabajador en línea CIRCE:
En Febrero de 2013 ocurrió un accidente por electrocucion de un trabajador en CIRCE. Las primeras noticias sobre la investigación que se recibieron desde Dirección fueron que el trabajador incumplió ciertos procedimientos/protocolos que se averiguó no existían.
Después de tener que solicitar el documento sobre la investigación del accidente, se presentó un escrito con comentarios a dicho documento. De la investigación se desprende que no se sabe el porqué de la electrocución del trabajador y sus conclusiones no son útiles para prevenir futuros accidentes.


  • Documentación que se pide a los usuarios para experimentar en ALBA:
Tras evidenciarse las dificultades causadas por la burocracia excesiva del actual procedimiento de coordinación preventiva con los usuarios (sin eficacia preventiva real), el Comité de Seguridad y Salud (CSS) creó una comisión paritaria 3+3 para presentar una propuesta de mejora con el asesoramiento de expertos de la Generalitat.


  • Consulta sobre Medidas de Protección Radiológica y visitas del CSN:
En Diciembre de 2012, el inspector de trabajo resolvió que la Dirección debía realizar consulta previa a los DPs sobre las medidas de protección radiológica, así como que no se les podía negar la participación en las visitas del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN).
A pesar de esto, la Dirección se ha negado a cumplir con los requerimientos solicitados por el inspector. Puesto esto en conocimiento de la Inspección de Trabajo, ésta ha iniciado nuevas actuaciones y estamos pendientes de una nueva resolución.


  • Incidente de operación en MISTRAL:
En Octubre de 2012 se detectó que la chicane de seguridad de MISTRAL quedó abierta durante parte de un RUN de operación de la máquina. Como viene siendo habitual, los DPs tuvieron que solicitar el informe de la investigación del accidente en diversas ocasiones antes de que se les entregase más de 6 meses después del suceso. También solicitaron a la Dirección respuesta escrita del criterio con el que se decidió no informar al CSN en las 24h siguientes a la detección del incidente.



Negociación Regulación de Experimentos

El acuerdo que regula las condiciones de trabajo de Experiments se firmó el 19 de Febrero con carácter retroactivo desde el 1 de Enero de 2013. El acuerdo se firmó 5 meses después de que empezaran las negociaciones, pasando por la convocatoria de una huelga (en Noviembre) para desbloquear las negociaciones que habían llegado a un punto muerto.
Al poco de firmar el acuerdo, recibimos quejas de los trabajadores ya que no disponían de las horas extras generadas y su intento de solicitarlas a través de Recursos Humanos no solo fue improductivo sino que además provocó una respuesta desmedida por parte del Jefe de Administración.
Si bien la Directora declinó reunirse con nosotros para discutir sobre este tema alegando que el problema estaba resuelto, al menos pudimos reunirnos con el Jefe de Experiments para discutir sobre este conflicto. Una vez identificadas las causas y propuestas las soluciones, ambas partes dimos por resuelto el problema.


Negociación Regulación de Aceleradores

A principios de Octubre de 2012, y puesto que preveíamos que la cosa iba a ser larga, solicitamos a Dirección iniciar las negociaciones para la regulación de turnos de aceleradores de 2013 (y sucesivos). Pero, no fue hasta el 11 de Diciembre que la Dirección nos convocó para iniciar las discusiones, con el argumento de que 15 días eran suficientes para llegar a un acuerdo e implementar la regulación ya al inicio de 2013.
El acuerdo se firmó el 8 de Mayo de 2013; lo que iban a ser 15 días acabaron siendo unos 5 meses, contados a partir del inicio de las negociaciones. Tanto esta regulación como la anterior de experiments eran regulaciones complejas, que obviamente iban a necesitar de más de 15 días (por ambas partes) para poder llegar a un acuerdo.
El mismo día de la firma del acuerdo, solicitamos copia electrónica de éste. Dirección alegó que tenían temas más urgentes a tratar y que cuando tuviesen un momento lo haría. Estamos hablando de enviar un email con un adjunto. Casi 3 meses después, todavía estamos esperando.
A día de hoy, queda pendiente acordar con Dirección la fórmula para recalcular las compensaciones anualmente sin necesidad de denunciar el acuerdo cada año.


Abandono del proyecto y Comisión de Beneficios Sociales

CELLS se ha caracterizado siempre por un continuo goteo de personal que deja el proyecto, pero fue a inicio del 2013 cuando un gran número de trabajadores informaron a la Dirección sobre su intención de dejar el Sincrotrón.
A raíz de esto y a petición de varios compañeros, formamos un Grupo de Trabajadores con la idea de proponer a Dirección una serie de mejoras, tanto sociales como laborales, que reforzasen la implicación y motivación de los trabajadores en el proyecto y así poder evitar en parte la constante búsqueda de otras oportunidades laborales fuera de CELLS.
En Febrero se presentó a la Dirección el documento que recoge las propuestas  de los trabajadores, aunque no fue hasta Mayo que la Dirección mostró su intención de formar una comisión para estudiar las posibles mejoras. En aquel momento, propusimos que la comisión fuese paritaria entre gente seleccionada por la Dirección y gente seleccionada por los representantes de los trabajadores. Desgraciadamente, Dirección prefirió confeccionar una comisión de 7 miembros elegidos por Dirección y solamente uno en representación de los trabajadores.


Paga navidad 2012 y finiquitos

Tras conocer algunas sentencias judiciales a favor de los trabajadores que solicitaron el pago de parte de la Paga de Navidad recortada, desde la Sección de CGT nos pusimos en contacto con nuestros abogados para evaluar la posibilidad de reclamar dicha paga también para los trabajadores de CELLS. Una vez confirmada la viabilidad de la demanda, acordamos con la sección de CSC que las dos secciones llevarían conjuntamente la demanda, coordinándose desde el CE.
Se convocó una asamblea de trabajadores en la que se explicó el procedimiento para participar en la demanda y se resolvieron algunas dudas. Tras un periodo para la recolección de la documentación de cada trabajador, organización y corrección de errores, se transfirió toda la documentación a los abogados que ya han comenzado a trabajar en la elaboración de la demanda.


Otra cuestión relacionada con la Paga de Navidad es el tema de los finiquitos de los muchos trabajadores que han dejado CELLS desde principios de año. Dicho finiquitos no recogían explícitamente la posibilidad de recuperar la paga extra de navidad en caso de que ésta fuese devuelta por una futura ley.
Desde la Sección trabajamos junto con nuestros abogados para presentar una fórmula legal que  contemplase en el finiquito la posible devolución de la paga extra. Esta propuesta no se aceptó  por la Dirección y ha generado muchas tensiones: a los trabajadores en el momento de firmar el finiquito y para la negociación de la fórmula que permita esta posibilidad.
En Marzo la Dirección presentó su propuesta, que tras ser analizada por nuestros abogados fue considerada como insuficiente, que no daba garantías a los trabajadores y que incluso podría resultar legalmente contraproducente de cara a una posible demanda.


Documentación que la empresa debe presentar al Comité de Empresa

La ley, el estatuto de trabajadores, recoge qué tipo de información tiene que presentar la empresa a los representantes de los trabajadores (artículo 42 y 64). Históricamente Alba ha incumplido la normativa en muchos de estos requerimientos y desde la creación de la Sección hemos venido reclamando dicha documentación a la Dirección del Sincrotrón.
Tras los recientes cambios en la Dirección, pensamos que deberíamos intentarlo de nuevo por la vía de la petición interna. En Marzo la Dirección nos convocó a una reunión para hablar de este tema, pero en la reunión se hizo explícito que no se nos iba a dar una parte importante de dicha documentación. De hecho, sobre la documentación que sí se nos garantizó su entrega, nos volvieron a prometer que ésta sería entregada en breve y todavía seguimos esperando (con pocas expectativas). De manera que, tras cerrársenos de nuevo todas las puertas, decidimos llevar el caso a la Inspección de Trabajo.


Blog SinControl

En la Sección hemos estado trabajado también intensamente en el blog SinControl . Este blog pretende ser “el medio de difusión de información de la sección sindical de CGT-CELLS en el sincrotrón Alba”. En él encontraréis artículos de opinión, convocatorias de movilizaciones, secciones de humor (con intención de hacer pensar) …

Tiempo empleado
Gran parte de los miembros de la Sección de CGT, hemos estado trabajando en todo lo expuesto aquí, si bien es cierto que la mayor carga de trabajo recae sobre los 6 miembros de CGT que participan del Comité de Empresa. Dichos miembros disponen de una bolsa mensual de 20 horas para desarrollar tareas durante las horas laborales, pero tanto ellos como el resto de miembros de la Sección acaban dedicando todavía más horas de su tiempo personal para trabajar por las mejoras laborales de todos. Para tener una idea de la carga de trabajo que supone todo esto, hemos hecho unos números que os presentamos aquí.


Los miembros de la Sección de CGT-CELLS que participan del CE han empleado durante los meses de Marzo a Junio un total 285 horas, distribuidas de la siguiente forma.




Todas estas horas (excepto las dedicadas a reuniones con Dirección) hacen referencia a las bolsas de 20h mensuales que tienen cada uno de los miembros del CE, que son justificadas a través del aplicativo “absences” de ALBA y que por lo tanto son sencillas de contabilizar.


Más difícil es el tema de las horas dedicadas fuera del horario laboral, tanto por los 6 miembros del CE como por el resto de miembros de la Sección. Para este caso hemos contabilizado las horas según las siguientes tareas:
  • Reuniones de la Sección CGT: nos reunimos al menos una vez a la semana para discutir los temas de actualidad que tenemos sobre la mesa
  • Asamblea de la Sección CGT: realizamos una asamblea de miembros de la sección una vez al mes
  • Visita a los abogados (uno laboralista y otro experto en Seguridad del Trabajo): programamos de forma rutinaria 2 visitas mensuales a los abogados para tener un asesoramiento jurídico constante en todo aquello que tratamos día a día.
  • Reunión Secretariado Permanente Sabadell y Coordinadora Informática: acudimos mensualmente a la reunión del SP de Sabadell, sindicato al que pertenece nuestra Sección, así como a la asamblea mensual de la Coordinadora Informática.
  • Formación PRL: Los Delegados de Prevención de CGT han participado en varios cursos de formación sobre Prevención de Riesgos Laborales combinado horas sindicales y su tiempo libre. Estos cursos son: “Acoso psicológico y Violencia en el Trabajo” (5h), “Análisis e Investigación de Accidentes” (3h) y “Los Riesgos Psicosociales, conceptos y métodos de evaluación” (15h).
  • Otros: blog de Sincontrol, lectura y redacción de emails dentro de la Sección, debates, … todo estas cosas son casi las que acaban requiriendo más tiempo y las que son más difíciles de contabilizar.
La estimación de tiempo personal dedicado por los miembros de la Sección entre Marzo y Junio es de 307 horas, siguiendo la siguiente distribución:




Es decir, que las horas totales dedicadas por los miembros de la Sección de CGT durante los pasados 4 meses, tanto en horario laboral como durante horas de tiempo personal ha sido de 592 horas.


Queremos hacer especial hincapié en este cómputo horario porque consideramos muy importante que seáis conscientes de la carga de trabajo y el tiempo que emplean los miembros de la Sección para poder conseguir mejorar las condiciones laborales de los trabajadores de CELLS.


También recordaros que las actas de las reuniones del CE recogen gran parte del trabajo que hace la Sección. El detalle de las actas lo podeis encontrar en:


Hasta el próximo SinControl Newsletter,
Sección sindical CGT-CELL

viernes, 5 de julio de 2013

The cycle of shit

“Shit happens” que se suele decir .... Reflexionando en esta gran verdad de la vida humana, se puede decir que la forma de enfrentarse a los problemas se puede clasificar en dos tipos, llamémosles tipo I y tipo II. The cycle of shit, o diagrama de flujo que representa el ciclo temporal de una organización ante la resolución de problemas queda reflejado en el esquema más abajo.

tipo I: Analizando los hechos, sin esconder información, llamando a las cosas por su nombre con el fin de encontrar sus causas últimas con el objetivo de encontrar la solución y llevarla a la práctica.
tipo II: Evitar el enfrentamiento, mantener el status quo, elegir el eufemismo, evitar mentar la causa del problema … y seguir como si nada hubiera pasado. 

Esta última estrategia funciona (más o menos) en un período corto de tiempo, a la larga, es destructiva puesto que la organización es susceptible de entrar en el peligroso “cycle of shit” descrito arriba. La tradición oral de Alba [1]  sabe cuáles son los problemas orgánicos y enquistados de esta organización que son sensibles de entrar en este delicado ciclo. Uno de estos problemas lo ha hecho, y el resultado ha quedado patente en el funcionamiento y rendimiento del sincrotrón durante los últimos meses.El fallo del sistema de refrigeración del agua ha sido “la crónica de una muerte anunciada”, y anunciada por muchos trabajadores, por cierto. A este sistema no se le ha asignado nunca un responsable claro y competente, y además, no se hizo la puesta a punto, ergo, el sistema no se conoce bien. Esto mismo aplica al resto de los sistemas de infraestructura, todos ellos críticos: aire comprimido, sistema eléctrico, etc. Bien, siendo positivos, este importante problema es una oportunidad. ¡De hecho, es una oportunidad para enfrentarse al problema de raíz, sin maquillaje superfluo, sin “paños calientes”!¡Ojalá se aproveche esta oportunidad!

Lamentablemente, hay que decir que hay otros muchos problemas de los llamados orgánicos en Alba y cada uno de ellos se merece páginas dedicadas:
I) la política de prevención de riesgos laborales basada en el “escapismo” de responsabilidades por parte del jefe de seguridad, pero eso sí,  generando toneladas de papeles inútiles (y con muchas firmas, por supuesto!)
II) el llamado “éxito formativo”, o mejor dicho, la “fuga del personal altamente cualificado” y muy valioso para el proyecto
III) los reinos de taifas que son las diferentes divisiones
IV) la forma en la que se menosprecia tácita o explícitamente  las funciones y derechos que tienen los representantes de los trabajadores
V) la lamentable política de recursos inhumanos

y un largo etc. ¿tendremos que esperar a que ocurra algo drástico, importante, grande, ENORME para que se llamen a las cosas por su nombre, para hacer un cambio de ciclo?

[1] Aquello que los albareños saben y de lo que a veces ... pero solo a veces, no hay tradición escrita.


martes, 2 de julio de 2013

Breaking news: Extraño fenómeno de resonancia en un ordenador de un trabajador

El ordenador de un trabajador de Alba ha entrado en estado difícil de clasificar aunque en estos momentos el pronóstico es grave. Todos los datos apuntan a que la causa es un extraño fenómeno de resonancia originado por la interacción simultánea de dos TTs (trouble tickets) dirigidos para ingeniería civil, con los Satety Tickets asociados, y con una ausencia que estaba rellenado el trabajador en la intranet.

Según palabras del trabajador, los TTs eran rutinarios (en uno pedía comprar un mocho para el laboratorio y en otro una papelera). De hecho, ya estaba intercambiando los tres o cuatro correos iniciales destinados a delimitar la cantidad de producto de limpieza que estimaría gastar semanalmente con el uso del mocho, así como el volumen de papel y frecuencia con la que la papelera debería ser vaciada. Pero el problema empezó cuando se hizo claro que debía crear un safety ticket en el que se detallase el procedimiento de uso del mocho en el laboratorio .... desde ese momento el ordenador dejó de comportarse normalmente. Al principio empezó a emitir sonidos demasiados agudos al pulsar las teclas del teclado.

El estado pasó a ser crítico cuando el trabajador, al intentar rellenar una ausencia de tipo “Muerte por un familiar”, recibió el email inmediato que explicaba exactamente la documentación que necesitaba presentar para que la ausencia pudiese ser aprobada por su superior responsable. Desde ese momento el ordenador empezó a emitir ruidos y a vibrar. Se está estudiando la posibilidad de “stress” debido al fenómeno resonante. Como tratamiento de choque se le enviará a una zona sin acceso a internet para intentar evaluar los daños causados en el disco duro.

Breaking news: Los mosquitos tigre se niegan a presentar la documentación que les pide “safety”

La asociación de mosquitos tigre del Valles Occidental (AMTVO) ha presentado un escrito dirigido a la dirección del centro en el que declaran de forma contundente que NO presentaran la documentación que les pide “safety” para poder desarrollar “their business” en las instalaciones del sincrotrón Alba [1].  Declaran que “es ridículo” llegar hasta tal punto de “papeles inútiles” cuando el tipo de actividad que ellos hacen es conocida mundialmente y no cabe ninguna duda o aclaración adicional al respecto.

El portavoz de la organización declaró: “Estamos indignados. Esto no nos ha pasado en otros sincrotrones”.

[1] Un ejemplo de la documentacion que se pide a los usuarios externos del sincrotron se puede encontrar en el siguiente link.