viernes, 31 de octubre de 2014

SinControl #7

Aquí tienes la última recopilación de artículos (la #7) de Sincontrol. Esta vez quizá hayas leido parte del contenido (que ya ha sido enviado en emails a la plantilla) pero si te lo has perdido, aquí tienes nuestra selección que ambién incluye material inédito:
Y ya sabés que para estar a la última y ver todos los artículos (no sólo las recopilaciones), puedes suscribirte al servicio de alertas de nuevos artículos.

Juega a unir con flechas (VII)

Aquí tenéis la séptima entrega del pasatiempo favorito en ALBA.
¡Si no sabes las soluciones, pide ayuda a tus compañeros/as!


martes, 28 de octubre de 2014

Gender policies at Alba

Estimados colegas,

Nos ha llegado, de forma indirecta, el documento “Gender Policies at Alba” que recoge una serie de medidas que se irán aplicando de forma progresiva en Alba. Estas medidas, según dice el documento, se encuadran dentro de las políticas de igualdad de la ERA (European Research Area).

Desde aquí queremos felicitar a la dirección por este paso, que recoge en gran medida, algunas de las propuestas que hemos hecho en política de igualdad. De hecho, recoge incluso la propuesta del actual comite de empresa de cambiar el nombre de las salas de reunion de Alba, iniciativa que “se escenificó” al colocar carteles alternativos con nombres de científicas el pasado 8 de marzo. Este gesto tan pequeño tiene valor, el valor de hacer visibles y palpables a las mujeres en ciencia. Se trata, pues, de una medida que tiene su impacto en el largo plazo.

De todas las medidas que recoge el documento, la que “puede” tener impacto en el medio plazo es la tímida “recomendación” de que en el comité de entrevistas exista como mínimo un 40% de representación del género menos representado de la División. Por desgracia en el mismo documento ya explica que en el caso de un comité de 3 miembros bastaría un 33% y, todavía peor, abre la posibilidad a que cuando no sea posible cumplir con estos porcentajes (por las razones que usted crea), baste con informar a la Directora … en resumen: está la puerta abierta a que esto quede en papel mojado. Ojalá nos equivoquemos.

Invitamos a la dirección a que no sea una mera “recomendación”. Los datos recientes de la unión europea muestran como el cambio en la política tiene impactos “medibles” y concretos. (Europe is cracking the glass ceiling). Es claro, no nos engañemos, las políticas de discriminación positiva aumentan el acceso de mujeres a puestos de responsabilidad. En Alba hace falta definir criterios objetivos que permitan que ante candidatos con la misma formación tenga preferencia el sexo menos representado en la división, por ejemplo (pero claro, para eso debería haber criterios objetivos de contratación en primer lugar). Estos tipos de mecanismos son necesarios para el proceso de selección y para las promociones internas.

Es interesante que 1 de las 5 medidas sea una recomendación dedicada a los representantes de los trabajadores, a los que se les anima a tener un balance equilibrado de género. Sin que sirva de precedente, entraremos al trapo y jugaremos al “y tú más” con una simple comparativa:

  • Los representantes de los trabajadores son voluntarios elegidos por una parte representativa de la plantilla
  • Los miembros de Management son elegidos “a dedo” por sus superiores e impuestos a la plantilla (a diferencia de los departamentos universitarios, donde los jefes son elegidos mediante votación)
  • Para ser representante de los trabajadores lo que más pesa es la vocación, no hay mucho que “ganar” y sí mucho a lo que renunciar y por lo tanto cuesta encontrar mujeres en la plantilla (es pura estadística) 
  • Es mucho más fácil buscar y encontrar mujeres dispuestas a ocupar un cargo de responsabilidad (si se quiere)
  • Ser sindicaler@ tiene muy mala prensa, poca proyección profesional y es una tarea poco valorada y muy mal pagada (vamos, 0€)
  • Ser miembro de Management da prestigio, poder y sin duda está muy bien remunerado
  • El Comité de Empresa está formado por 6 hombres y 3 mujeres (33%)
  • Las altas esferas de CELLS y sus órganos cuentan con: 
    • Comisión Ejecutiva: 4 hombres y 1 mujer (20%) 
    • Management (http://www.cells.es/es-es/que-es-alba/organizacion-1) : 9 hombres y 1 mujer (10%) 
    • SAC (http://www.cells.es/en/about/sac-scientific-advisory-committee): 9 hombres y 1 mujer (10%)
...así que hagan el favor, mírense al espejo antes de hacer “recomendaciones” y sobretodo no mezclen churras con merinas: un@s son elegid@s en base a voluntari@s y tras un proceso democrático y transparente mientras que a l@s otr@s l@s eligen ustedes a dedo.
Por último, echamos en falta, y animamos a la direccion a que más allá de cambios estéticos y alusiones al comite de empresa se tomen realmente en serio el asunto y, entre otras cosas faciliten a los representantes de los trabajadores los datos de la plantilla de Alba (puesto de trabajo, género y sueldo) que permitan al menos IDENTIFICAR posibles situaciones de discriminación. Aunque dispone de estos datos, la empresa ha hecho oídos sordos a nuestras peticiones (tanto formales como informales) durante años. Hace unos pocos meses enviaron “unos datos” al Comité (forzados por una resolución de Inspección de Trabajo tras una demanda nuestra) que son un insulto a la inteligencia. Estos están agregados de forma que resulten inútiles (¿incompetencia o mala fe?), obviando parámetros básicos como antigüedad o las funciones (llegando a meter en el mismo saco a ingenieros, abogadas, administrativos o doctoras). Porque en esto la ley de igualdad es clara, la empresa tiene la obligación de presentar esta información a los representantes de los trabajadores y de tomar las medidas necesarias para subsanar discriminaciones por género.
Atentamente,

La seccion sindical cgt-cells

La imagen "Benny Hill", por Ricardo Liberato se distribuye bajo licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0 Generic license.

lunes, 27 de octubre de 2014

Visto en Alba: Alarma Makinera

"La Luz Productions" nos ha hecho llegar este video basado en hechos reales que está arrasando en los pasillos de Alba.

¡No olvidéis subir el volumen de vuestros altavoces!





Podéis descargar el video (con mejor resolución) aquí.


Actualización: un poco de contexto (en serio) para quien no sabe de qué va el tema.

Hace meses se detectó que la alarma de carencia de oxígeno de un laboratorio experimental del Sincrotrón ALBA suena durante largos ratos mientras el habitáculo está completamente cerrado y no se puede acceder.
Por lo tanto, la alarma está horas sonando continuamente sin que nadie tenga que actuar al respecto, puesto que avisa de una cosa prevista: que en una zona cerrada y sin posible acceso debido a la presencia de Radiaciones Ionizantes falta oxígeno debido a la presencia de refrigeradores de Nitrógeno Líquido.
Los Delegados de Prevención de CELLS pidieron que se resolviera el problema de forma que se evitara que una alarma se active cuando no es necesario dar ninguna respuesta a su señal. Y plantearon varias soluciones técnicamente posibles.
La única solución aplicada a día de hoy es la atenuación del ruido que produce la alarma. De forma que parece que sólo se han tomado en serio las quejas de los usuarios de la instalación, sobre las molestias que los produce el elevado volumen de la sirena.
Varias personas se han mostrado preocupadas porque esta forma de gestionar las alarmas acostumbra el personal a ignorarlas y esto puede provocar o agravar accidentes en un futuro.

lunes, 20 de octubre de 2014

Working at the Alba synchrotron for dummies

Tienes en tus manos una serie de consejos prácticos sobre las condiciones de trabajo en Alba. Hemos hecho un esfuerzo para que sean prácticas y no legajos infumables (sabemos que leer el convenio produce sueño en la plantilla ...).

Comentarios y sugerencias a synchrotron.cgt@gmail.com



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Período de prueba

El período de prueba es de seis meses (3 meses para los contratos de menos de 1 año) y de sólo esto, ¡¡¡no importa las milongas que te cuenten!!!!. Acabado este tiempo, o bien al poco tiempo de acabarse, tu supervisor rellena un pequeño formulario en el que dice si has pasado el periodo de prueba o no. Si tu supervisor es un despiste y/o una mala persona ...no te dirá nada, y tu seguirás comiéndote los mocos esperando el desenlace. También puede ser (y pasa a menudo) que tu supervisor te diga que has pasado el periodo de prueba. Normalmente no hay ningún documento que te lo notifique por parte de la empresa. La empresa informa al comité de empresa por email y a continuación el comité te enviará un email informándote al respecto.

¿Y si me dicen que no he superado el periodo de prueba?

En ese caso ... no firmes nada, huye y busca a alguno de tus representantes legales (miembro del Comité de Empresa o de alguna Sección Sindical) para asesorarte. Es muy importante este punto porque es posible que abusen de tu desorientación y te animen a firmar algo que impida que reclames lo que te corresponde. En general, siempre que te llamen para hacer alguna gestión, no vayas solo, pide que te acompañe uno de tus representantes legales. Tus representantes en el comité de empresa conocen mejor tus derechos y evitarán que firmes documentos que te comprometan. Importante: tú puedes elegir qué representante quieres que te acompañe, ¡que no lo decidan por ti!

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Vacaciones y días de permiso

La forma de gestionar las vacaciones se hace en la intranet, el mecanismo es bastante intuitivo, pero ojo, lo que vale es lo que dice el convenio, no lo que dice la aplicación web (por ejemplo, la aplicación dice “Dead or serious Illness…” cuando debería decir “hospitalización” (no importa si es por enfermedad grave o por cirugía estética...). La idea general consiste en que para pedir un dia de vacaciones o de permiso de los recogidos en el convenio debes pedir permiso a tu supervisor y él lo aprueba. Para cualquier tipo de permiso, recursos humanos te pedirá “la prueba” que avale la razón del permiso... y son bastante picajosos (siendo precisos, son peor que una mosca cojonera) hasta llegar al extremo absurdo de rascar con mirada de desconfianza la tinta de un documento para verificar si es original. Todo sea por jod…. (no, perdón, por ser serios y cumplir las normas).

Caso práctico 1:

Por enfermedad de tu hijo puedes coger 5 días de permiso al año PERO no pueden ser días consecutivos, como máximo puedes coger un día entero (por eso en absences pone “Child illness (up to a day)”, y sí, es confuso y lleva a engaño. Así, si tu hijo coge la varicela, es decir, que se tiene que quedar en casa como mínimo una semana entera, puedes coger de permiso el lunes, el miércoles y el viernes, pero no puedes coger el lunes y el martes, por ejemplo. Superlógico y muy en favor de la conciliación familiar-laboral.

Caso práctico 2:

Por hospitalización o enfermedad grave de un familiar, son días NATURALES, así que si le ingresan en viernes y te lo puedes arreglar para que otro familiar se encargue, coge esos días a partir del lunes. Ni se te ocurra hacerlo el viernes y luego pedir que lo reviertan… porque te dirán que es imposible. Aunque, claro, luego esto cambia, si traes contigo a tu representante legal... El “no” se convierte en un “sí”. ¡Milagro!

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El sueldo

Tu sueldo caerá dentro de una de las casillas que tenemos en nuestra tabla salarial. Para saber dónde estás debes de calcular tu sueldo bruto (la fórmula es sencilla: debes de multiplicar el sueldo base bruto de una nómina por 14, ya que recibimos 14 pagas). Este sueldo debe encajar en una de las casillas de la tabla salarial. Cada columna de la tabla es una categoría que define el rango de sueldos al que puedes acceder. En la práctica la columna te está definiendo el máximo sueldo y también cuánto supone un aumento. Los aumentos son del 5% y el rango típico de cada categoría es ENORMEEEEEE ... , véase en la tabla. No hay ni criterio objetivo (experiencia, edad, etc.) ni regla alguna para definir el sueldo de cada puesto de trabajo. Así que en la práctica, el sueldo depende de lo que haya negociado individualmente el trabajador/a. Sí, en Alba es habitual que haya sueldos distintos para el mismo trabajo. Y lo más gracioso es que como no se hacen públicos, los jefes juegan a hacer creer a cada persona que su sueldo “es de los altos” y así la gente no compara y no se cabrea.


¿Puedo negociar mi sueldo?

Por supuesto, cuando quieras y como quieras... eso no significa que sea fácil. De hecho, conocemos pocos casos en los que la negociación haya funcionado, aunque haberlos haylos. También dice radio patio que existe un número de promociones por división al año... pero de esto no hay nada escrito ni en el convenio ni en ningún sitio. Es decir, se fomenta el codazo y el peloteo.
El convenio dice que una petición de aumento sueldo se debe estudiar con más mimo a los 6 meses de trabajo en Alba (subir hasta 2 niveles), al año (subir hasta dos niveles) y a los dos años (hasta dos niveles). Radio patio nos ha dicho que esto pasa... a veces. El criterio para hacerlo (o no) se nos escapa. La ley de los reinos de taifas de Alba tiene algo que ver, hay califas que son peleones y otros que no.


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El bonus de productividad

Es una paga extra que hace la empresa que va ligado a la llamada “productividad” del trabajador. Tras años de estudio podemos deducir cual es máximo que le correspondería a un trabajador en caso de tener una productividad 10 (siendo 0 el valor mínimo posible). Por ejemplo, el año pasado ese número era el 6.3 % de sueldo bruto. Este número varía cada año, pero es de ese orden. El problema está en cómo conocer tu nota a partir de la evaluación. Bien, esto no es tarea fácil... de hecho pertenece más bien al departamento de los juegos de azar (excepto en la honrosa excepción de la División de Ingeniería, donde este último año se ha informado en detalle a los trabajadores de esta parte del proceso). Otros jefes de división han intentado jugar al juego de la transparencia con menos éxito, quedándose a medio camino entre el juego de azar y el “yo me lo guiso yo me lo como”.


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La evaluación

Se realiza a través de una entrevista personal con la finalidad de evaluar la productividad del trabajador que servirá a su vez para el cálculo del bonus de productividad.
En todo caso, recordad los siguientes principios:
  • Todos los trabajadores que estén en plazas que tengan la calificación de estructurales tienen derecho a bonus.
  •  En los formularios de evaluación hay un espacio donde podéis hacer constar vuestros comentarios y opiniones, sobre la evaluación o sobre cualquier otro aspecto relativo a la evaluación que consideréis relevante.
  • Si no estáis de acuerdo con la evaluación, podéis elevar queja al superior de vuestro evaluador, que reexaminará la evaluación.
  • Todos los trabajadores tienen derecho a quedarse copia firmada de su respectiva evaluación (si no te la dan al acabar la entrevista, pídela).
Es importante que si no estuvierais de acuerdo, elevéis la queja, puesto que una evaluación mala puede ser usada en tu contra. Tenéis tiempo, no tenéis que hacerlo inmediatamente, y ante la duda ...preguntad a vuestros representantes.