domingo, 15 de diciembre de 2013

Breaking news: Sigue el goteo

La triste tendencia continúa: los jóvenes brillantes españoles dejan la patria chica (y también dejan a Alba) mientras que a nuestra puerta llaman jóvenes (y no tan jóvenes) de todo el mundo para trabajar con contratos precarios: temporales y con sueldos no muy altos.

En comentarios a este medio, una persona que nos encontramos frente a la máquina de café dijo: “Es para Alba un honor contribuir de esta forma al knowledge-transfer internacional. Mientras que otros países se limitan a aportar fuertes sumas de dinero a organizaciones internacionales, Alba va un paso más allá y contribuye con personal altamente cualificado formado en nuestras instalaciones. Y no solo eso, además preparamos a gente del extranjero  que, con toda seguridad, estarán dispuestos y preparados para volver a sus países de origen o  marchar a colaborar a otras instalaciones una vez estén completamente formados.”

sábado, 14 de diciembre de 2013

Visto en Alba: Usuario durmiendo ... en el suelo del hutch

Cuando el cansancio aprieta y no se encuentra ningún elemento blando especialmente diseñado para descansar en la cercanía1... incluso el suelo parece una alternativa razonable.

Según palabras del propio usuario: “El suelo está tan limpio ... que hasta se puede dormir sobre él”. En declaraciones a este medio realizadas posteriormente por su columna vertebral, ésta no parecía ya tan contenta.

[1] Es bastante común que los sincrotrones tengan zonas de descanso cerca de las cabinas experimentales para los usuarios que vienen a hacer experimentos durante varios días (durante los cuales duermen poco y trabajan intensamente).


sábado, 23 de noviembre de 2013

Juega a unir con flechas (IV)

 Aquí tenéis la cuarta entrega del pasatiempo favorito en ALBA.
¡Si no sabes las soluciones, pide ayuda a tus compañeros/as!



miércoles, 20 de noviembre de 2013

Breaking news: ¡Nuevo alba record!

En la división de experiments están muy satisfechos, esta semana han batido el récord de horas promedio trabajadas en una semana: 60 horas ... y además nadie  ha tenido que ir a Asepeyo!! Lo van a celebrar con una tortilla de barbitúricos para así poder asistir al safety training y a las tres reuniones programadas del lunes que viene.

Al preguntar a una de las implicadas ha dicho:
“¡Me siento fenomenal!. No sabe usted lo que es tener que aguantar a mi familia todos los días. Desde que alcanzamos estas cotas de trabajo, mi marido me llama “cariño” y otras cosas por el estilo. Algo que nunca antes había hecho. También es verdad que quizá se haya olvidado de mi nombre.. Y los niños me llaman “la señora esa que coge cosas de la nevera”, ¡que graciosos!. Además, no sabe usted lo que me ahorro en el cine, salir con los amigos, el teatro, comprar libros..y otras tantas cosas que no puedo hacer. Incluso cosas como el tiempo meteorológico o la duración del día dejan de afectarle a una. ¡Qué suerte tengo!”

martes, 5 de noviembre de 2013

Resultados elecciones 2013



Ya se ha realizado el recuento de votos en las elecciones de Noviembre del 2013 a representantes en el Comité de Empresa. Los resultados(*) han sido:



CGT-CELLS
CSC-Intersindical
Blancos
Nulos
Participación
2013
57 votos
4 repr
71 votos
5 repr
4084%
2009
83 votos
6 repr
32 votos
3 repr
5
1
76%


Desde CGT-CELLS queremos felicitar a la candidatura de CSC-Intersindical por la mayoría que han obtenido. 

Queremos también agradecer a todas las personas que han votado: valoramos muy positivamente la elevada participación, en cuanto a que legitima especialmente al Comité entrante.

Por último, queremos agradecer muy especialmente a todas aquellas personas que han apoyado nuestra candidatura.



(*) Nota: los resultados son provisionales, a espera del anuncio oficial que será probablemente el próximo jueves.

jueves, 24 de octubre de 2013

SinControl#4


::::::::::::::::::::::: CASTELLANO :::::::::::::::::::::::::::

Como las elecciones al Comité de Empresa están a la vuelta de la esquina (el 4 y 5 de noviembre), hemos hecho una recopilación especial de artículos en SinControl (la #4) para dar a conocer mejor el programa de CGT-CELLS y nuestra historia:


Además, daremos una charla informativa el próximo martes (29 de Oct.) a las 13h en el Auditorio Maxwell para explicar nuestro programa y responder a vuestras preguntas.

Esperamos que esta información os sirva para conocernos un poco mejor y que en las próximas elecciones nos apoyéis con vuestro voto.


::::::::::::::::::::::: CATALÀ :::::::::::::::::::::::::::

Ja que les eleccions a Comité d’Empresa estan a tocar (el 4 i 5 de novembre), hem fet una recopilació especial d’articles a SinControl (la #4) per donar a conèixer millor el programa de CGT-CELLS i la nostra història:


A més, donarem una xerrada informativa dimarts que ve (29 d'Oct.) a les 13h a l'Auditori Maxwell per explicar el nostre programa i respondre a les vostres preguntes.

Esperem que aquesta informació us serveixi per a conèixer-nos una mica millor i que a les pròximes eleccions ens doneu suport amb el vostre vot.


::::::::::::::::::::::: ENGLISH :::::::::::::::::::::::::::l

Since the elections for representatives at the Works Council are coming soon (on the 4th and 5th of November), we made an special compilation of SinControl posts (the #4) to explain the CGT-CELLS programme and our history:


Please also note that we will give an informative talk next Tuesday (Oct. 29) at 1pm at the Maxwell Auditorium to explain our programme and answer your questions.

We wish that this information helps you to know us a bit better and that in the coming elections you support us with your vote.

Programa electoral de CGT-CELLS 2013

Ya está publicado el programa electoral de CGT-CELLS para las elecciones al comité de empresa que tendrán lugar el 4 y 5 de Noviembre de 20013.

La versión completa del programa está en castellano, catalán e inglés

También hay un resumen en castellanocatalán e inglés.


Candidatura eleccions 2013





martes, 22 de octubre de 2013

Nuestros primeros 4 años como sección sindical

La sección sindical de CGT-CELLS cumplió 4 años hace poco. En estos pocos años han cambiado muchas cosas en CELLS en cuanto a las relaciones laborales, y creemos poder afirmar que nuestra sección a tenido mucho que ver en ellas.

Cuando comenzamos, lo hicimos en un clima tremendamente hostil, en el que la Dirección de CELLS se permitía abusos indisimulados hacia los trabajadores y sus representantes (irrupción del Director en asambleas de trabajadores, represalias personales en formas de despidos, abusos e intimidación a trabajadores/as y miembros del CE,...)
La creación de CGT-CELLS y su entrada como mayoría en el Comité de Empresa supuso un punto de inflexión: la Dirección comenzó a comprender que el autoritarismo había dejado de ser efectivo como forma de gestión de CELLS, y que a partir de ese momento tenían que contar con un grupo de trabajadores organizado y decidido a defenderse.
De manera paralela, el conjunto de los trabajadores de CELLS también percibieron el cambio y se pasó de una situación de semiclandestinidad (nadie se atrevía a significarse) a una reivindicación mucho más abierta de sus derechos, reforzándose con ello la posición de la plantilla.
La marcha del Director original (que no fue ni fortuita ni independiente de nuestra labor) y la entrada de la nueva Directora, han supuesto un salto significativo en el camino de la normalización de las relaciones laborales en CELLS, aunque quede aún mucho por hacer en este sentido.


El papel de la sección sindical de CGT-CELLS a lo largo de estos 4 años no puede entenderse sin considerar su presencia mayoritaria en el CE. Hemos sido el principal motor de las actividades del Comité de Empresa y hemos cambiado radicalmente el modo de funcionamiento del mismo. CGT-CELLS ha vehiculado la mayoría de sus iniciativas a través del CE, buscando siempre el acuerdo con la otra sección sindical representada en él (evitando así perder energías en enfrentamientos internos tan habituales en otros comités de empresa). Durante este mandato, el CE ha multiplicado su actividad: hemos intercambiado más de 11000 emails; se han registrado más de 150 peticiones por escrito a la Dirección; se han llevado a cabo más de 85 reuniones formales del CE, y 82 con Dirección (y un número mucho mayor aún de contactos informales); se han negociado 11 acuerdos, convocando grupos de trabajo con trabajadores afectados;  se ha participado en la presentación de 9 demandas ante tribunales o Inspección de Trabajo; se ha mediado ante más de 15 casos de abuso hacia trabajadores (algunos de los cuales han trascendido y otros se han mantenido en privado por opción de las personas afectadas)


Otro ámbito en el que CGT-CELLS ha invertido una cantidad enorme de esfuerzo ha sido el de la prevención de riesgos. Se han identificado muchísimas deficiencias y se han aportado muchas propuestas y soluciones. Éste ha sido también uno de los ámbitos más frustrantes por la falta de acción por parte de los responsables de CELLS para corregir los problemas estructurales en una materia tan fundamental como es la prevención de riesgos. Para un análisis más detallado de este aspecto, ver este balance del trabajo de los Delegados de Prevención de CGT-CELLS.


Disponer de una asesoría legal de calidad es uno de los pilares básicos de una acción sindical efectiva. Por ello  en la sección sindical hemos dedicado mucho esfuerzo a lo largo de estos 4 años a dotarnos de los mejores medios a nuestro alcance en este aspecto. Estos esfuerzos han dado frutos y ahora contamos con asesores de primer nivel que nos ayudan no sólo en cuestiones técnicas legales sino que también aportan experiencia a nivel estratégico sindical. Gracias a esta asesoría hemos conseguido hitos como la indemnización de 40000€ por contratación ilegal y despido de un compañero, la sanción por vulneración de derechos en el caso del cese fulminante de una compañera o la resolución de Inspección para que CELLS cumpla sus obligaciones en cuanto a consulta y participación de los Trabajadores en materia de Prevención de Riesgos Laborales.


Otra prioridad para la sección ha sido el trabajo de fomento del debate crítico en CELLS y de la comunicación entre los trabajadores y sus representantes. En este sentido, cabe destacar la puesta en marcha proyectos como la web de la sección sindical y, más recientemente el blog de sincontrol, así como el mantenimiento continuo de la web del CE y la organización de asambleas informativas.

Pero, por encima de todo, lo más destacable de estos 4 años de existencia de CGT-CELLS es el aspecto humano: la sección sindical ha supuesto un punto de encuentro, debate, apoyo y alegría (y sí , inevitablemente también de tensión, enfado y frustración en ocasiones). En cualquier caso es algo que quienes la formamos valoramos de forma muy positiva y que, gracias a que no para de crecer, esperamos que continúe por muchos años más.

sábado, 19 de octubre de 2013

[FAQ] ¿Quién os asesora legalmente?

La sección sindical de CGT-CELLS y sus afiliados estamos afiliados al Colectivo Ronda.

En concreto, en el departamento Laboral contamos con la asesoría de Vidal Aragonés (Abogado Laboralista y profesor de derecho del Trabajo en la UAB), mientras que en el departamento de Salud y Trabajo contamos con Àlex Tisminetzky, Jaume Cortés (Abogados especialistas en Seguridad Social y Técnicos Superiores en Prevención de Riesgos Laborales) y Ramon Bardaji (Ingeniero Técnico Industrial y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales)

La razón para trabajar con estos profesionales no es sólo su demostrada capacidad técnica, sino su compromiso personal con la defensa de los trabajadores, lo que permite contar con sus consejos en decisiones estratégicas de la sección.

[FAQ] Vale, no cobráis, pero la empresa os da horas libres, ¿no?


La ley obliga a CELLS a liberar 20 horas mensuales de cada representante en el CE para asuntos relacionados con la actividad sindical (acudir a reuniones, atender a trabajadores, redactar regulaciones, hacer consultas con abogados y técnicos, ...). Son las llamadas “horas sindicales”. Para CGT-CELLS ha sido siempre fundamental la transparencia en este aspecto, por lo que nos autoimpusimos el publicar periódicamente el informe de horas sindicales usadas (en las actas del CE). Así mismo, creemos importante hacer uso de las horas sindicales (siempre hay trabajo pendiente, ya sea en el Comité de Empresa o en la sección sindical).  De hecho, la mayoría de los meses, aparte de las horas sindicales contabilizadas oficialmente, los representantes de CGT-CELLS en el CE dedican muchas horas de su tiempo libre (por ejemplo, este texto lo escribo robando tiempo a mi vida familiar). Esto es siempre así en el caso de los miembros de la sección sindical que no son representantes en el CE.

[FAQ] ¿Quién financia a CGT-CELLS? ¿Cobráis dinero del sindicato?

Los afiliados y afiliadas a la sección sindical no sólo aportan su tiempo y energías al proyecto de CGT-CELLS sino que además aportan su dinero. La sección sindical se financia exclusivamente mediante las cuotas de sus afiliados, que sirven, entre otras cosas, para costear la asesoría legal de la que se beneficia el resto de la plantilla de CELLS. Es decir, no sólo no cobramos por nuestro esfuerzo, sino que pagamos de nuestro bolsillo el mantenimiento de las infraestructuras necesarias para dar apoyo a los trabajadores de CELLS. Esto puede parecer incomprensible para algunas personas, pero se fundamenta en el convencimiento de que la autonomía y la autoorganización son claves para nuestra labor.

[FAQ] ¿Cual es la relación entre la sección sindical y el Comité de Empresa?

Una cuestión importante es la del papel que juega la sección sindical de CGT-CELLS en relación con el Comité de Empresa (CE). Al tener la mayoría en el CE puede difuminarse a veces la separación entre CE y sección, ya que muchas iniciativas que parten de la sección, se vehiculan a través del CE. Los aspectos a tener en cuenta para entender las diferencias entre ambos son:
  • El CE tiene competencias estrictamente relacionadas con los derechos laborales de los trabajadores de CELLS, mientras que a la sección le competen además temas sindicales más amplios (por ejemplo, a nivel de sección sindical asesoramos a trabajadores subcontratados que prestan sus servicios en el sincrotrón)
  • El CE es un órgano que representa a todos los trabajadores de CELLS (que eligen a sus representantes en las elecciones) mientras que la sección sólo representa a sus afiliados.
  • Los afiliados a la sección (no sólo los que son representantes en el CE) elaboran propuestas y colaboran con su trabajo para llevarlas a cabo. Así mismo debaten y establecen la postura de los representantes de CGT-CELLS en el CE.
  • Dada la importancia que desde la sección se da a la actuación unitaria del CE,  aquellas iniciativas que no cuentan con consenso suficiente en el CE son generalmente vehiculadas a través de la sección, incluso a pesar de que la mayoría en el CE nos legitimaría para realizarlas a través del mismo.


En definitiva, la sección sirve como plataforma de acción en contextos en los que, por inadecuación, falta de competencias o falta de consenso, el CE no actúa.

[FAQ] ¿Quién toma las decisiones en CGT-CELLS?

En CGT-CELLS nos organizamos de manera asamblearia y horizontal. En las asambleas pueden participar todas las personas que integran la sección. Todas las decisiones relevantes son tomadas por la asamblea de la sección. Una consecuencia práctica de esto es que los representantes en el Comité de Empresa (CE) no son más que eso: representantes de la voz de la asamblea de la sección.
Hay varias vías por las que los miembros de la sección participan en las decisiones: a través de asambleas periódicas, en reuniones informales y mediante discusiones y votaciones por correo electrónico (contamos con una lista de correo que funciona como una “asamblea no-presencial permanente”). Uno de los mayores retos organizativos en la sección ha sido establecer mecanismos y dinámicas para compaginar la necesaria agilidad de actuación con la transparencia y la participación horizontal.

[FAQ] ¿Qué es una sección sindical?


Es un grupo de personas que representan una opción sindical dentro de un centro de trabajo. La ley  otorga a las secciones sindicales una serie de derechos como órgano de representación de los trabajadores (entre ellas la capacidad de presentar candidaturas a las elecciones para representantes en el Comité de Empresa).

[FAQ] ¿Por qué CGT?

Uno de los primeros debates internos consistió en decidir si íbamos por libre o si nos uníamos a algún sindicato. Aunque desde el punto de vista ideológico el grupo es muy heterogéneo,  hubo consenso en la conveniencia de estar respaldados por un sindicato. También teníamos claro que debía ser un sindicato combativo y de base, no profesionalizado y que nos diera autonomía como sección. Entre las opciones disponibles, elegimos afiliarnos a CGT porque su estructura y sistema de toma de decisiones se ajusta a lo que queremos para la sección y al mismo tiempo nos proporciona una gran red en la que apoyarnos. Así, estar en CGT nos ha permitido compartir experiencias y luchas con personas de ámbitos a veces parecidos y a veces muy distintos a CELLS.

[FAQ] ¿De dónde sale CGT-CELLS?

Hace algo más de 4 años, y espoleados por la irrupción del entonces director de CELLS en una asamblea de trabajadores y posterior despido de un compañero, un grupo de trabajadores del sincrotrón comenzamos a hablar de autoorganizarnos para cambiar las cosas en CELLS. En aquel momento casi no nos conocíamos los unos a los otros y el único nexo era la percepción común de que había que hacer algo para cambiar una situación de relaciones laborales que considerábamos insostenible. El resultado fue la creación de la Sección Sindical CGT-CELLS y nuestra candidatura a las elecciones sindicales de 2009.

viernes, 4 de octubre de 2013

La seguridad es cosa de todos ... pero ¿quién va a la cárcel? y ¿quién va al hospital?

Hablemos claro. Los lemas están bien, ayudan a distribuir un mensaje, a afianzarlo, pero hay que elegir bien el lema. Debe de reflejar el mensaje, debe ser claro y diáfano porque si no el mensaje queda distorsionado.
En materia de seguridad y salud, aunque no se haya abierto un debate con la plantilla al respecto, desde management se transmite de forma tímida la necesidad de revisar este tema (sin más matices). Ahora bien, se ha elegido el siguiente lema como motor del cambio: “la seguridad es cosa de todos”. Es un lema redondo y que suena fuerte, poderoso pero ... ¿qué quiere decir? 
¿Quiere decir que la seguridad en el trabajo tiene o puede tener un efecto importante en todos trabajadores?
¿Quiere decir que es deseable ser en materia de seguridad una persona activa, es decir, que no se limita a seguir procedimientos sino que los hace suyos al comprender el por qué y para qué?
¿Quiere decir que debemos entender e incluso discutir los protocolos de seguridad que ya tenemos? 
¿Quiere decir  debemos entender e incluso discutir la manera en la que se desarrollan y se establecen en la plantilla esos protocolos de seguridad?
¿Podemos pues decir “es la seguridad cosa de todos”? Hombre, si la pregunta es así de vaga y general ... pues sí,
pero... ¿Somos todos igual de responsables de la seguridad y salud laboral? Claramente no. 

Los trabajadores tenemos derecho a una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo. Y el empresario tiene el deber de proteger a los trabajadores frente a los riesgos laborales (así define la Ley de Prevención de Riesgos Laborales los derechos y obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo art.14, art. 15 y art. 29). El lema de "la seguridad es cosa de todos" no es una invención de la Dirección de CELLS. En entidades (públicas o privadas) que no han priorizado una buena gestión en esta materia, suelen usarse este tipo de afirmaciones para justificar la ineficacia del Sistema de Prevención de Riesgos Laborales. De ese modo se trata de diluir la responsabilidad del empresario y poner bajo sospecha el conjunto de trabajadores de la organización. En otro orden de cosas, estamos ya muy acostumbrados a escuchar frases como: “tenemos que remar todos juntos para salir de la crisis” o “tenemos que pagar ahora el haber vivido por encima de nuestras posibilidades”. Al fin y al cabo, son afirmaciones que intentan desviar el foco de los responsables de la situación hacia el conjunto de la población. ¿Todos somos responsables? Seguro, pero con varios órdenes de magnitud de diferencia...


Y para entenderlo más claro, con un ejemplo de aplicación, léase lo que dijo el juez sobre el accidente de Santiago
El juez imputará a tres presidentes de Adif por el accidente de Santiago 
También incluirá en la imputación a los consejeros del ente público desde que se abrió la línea. El juez ya ha llamado a declarar como imputados a los cargos intermedios de Adif 
En todos estos responsables “lo decisivo”, según el juez, “ha sido permitir la circulación de trenes por un tramo de línea carente de las medidas de seguridad suficientes para mantener el peligro para la vida e integridad de sus usuarios dentro de los límites tolerados por el ordenamiento jurídico”. Es decir, “la omisión” de su deber de establecer un sistema de seguridad “que evitase el descarrilamiento”, dejando “exclusivamente en manos del maquinista la reducción de velocidad de 200 a 80 kilómetros por hora”, la permitida para el fatídico tramo de la curva de A Grandeira, en el lugar de Angrois, donde ocurrió el accidente. Todo esto, dice también el juez, cuando era “previsible” el fallo humano: “No podía pasárseles desapercibido el peligro cierto de desatención (somnolencia, cansancio, rutina, etc.) que podría materializarse en el descarrilamiento de un tren”, insiste.



miércoles, 2 de octubre de 2013

Com es pot millorar el sistema de prevenció de riscos laborals de cells?


Impressions després de 4 anys d’activitat sindical en matèria preventiva

Després de 4 anys de treball en matèria de Prevenció de Riscos Laborals (PRL), des de CGT-CELLS hem constatat que, a costa d’invertir moltes hores i energia, la tasca dels Delegats de Prevenció ha permès fer alguns avenços importants com la incorporació de Tècnics Superiors en PRL al grup de Safety o l’ampliació del contracte-concert amb el Servei de Prevenció Aliè (SPA) d’ASEPEYO, així com el relleu dels tècnics assignats al nostre laboratori a causa de la baixa qualitat tècnica de les seves actuacions.

Amb la nostra feina hem contribuit també a visibilitzar que a CELLS hi ha mancances importants en matèria de seguretat i salut laboral. I, sobretot, hem deixat constància formal de les nostres observacions respecte als diferents aspectes que hem analitzat. Fet que impedeix que es puguin eludir responsabilitats al·legant desconeixement de l’estat de la situació.

Una de les nostres prioritats ha estat, sens dubte, l’assessorament directe als treballadors i treballadores, així com la intervenció en casos concrets quan els afectats així ens ho han demanat. D’aquesta forma, hem actuat d’intermediaris entre treballadors i responsables quan hi ha hagut dubtes sobre l’adequació de les mesures preventives a les tasques encomanades, hem acompanyat diverses persones que en major o menor mesura estaven sotmeses a situacions de violència laboral i en patien les conseqüències sobre la seva salut, hem ajudat a trobar informació preventiva als companys que ho han necessitat i un llarg etcètera. Així hem aconseguit corregir algunes deficiències importants i hem impedit en diverses ocasions que es duguessin a terme tasques fent córrer riscos innecessaris al personal.

Tot i els avenços descrits anteriorment, hem arribat a la conclusió que l’eficiència de la nostra tasca és molt baixa. És a dir, que hem invertit una quantitat molt gran de temps i energies a impulsar una tasca preventiva de qualitat al nostre laboratori i, en canvi, els avenços que s’han fet en aquesta matèria són més aviat modestos. I després de pensar-hi molt, estem convençuts que no és conseqüència de la nostra mala praxi, sinó del fet que hem topat amb una Direcció autoritària en una primera etapa, incapaç de liderar un projecte d’aquesta envergadura i que va iniciar una dinàmica d’enfrontament amb qualsevol posicionament que qüestionés la seva gestió a tots els nivells, també el preventiu. Amb la nova Direcció, les coses han canviat, però sobretot a nivell formal. La realitat és tossuda i, tot i que almenys ara es mantenen els canals de comunicació oberts (que no és poc), la bona gestió preventiva de CELLS continua sense ser una prioritat real per als seus actuals responsables.  

En les diferents converses que hem mantingut amb la Direcció, hem pogut constatar el gran desconeixement de la situació al “baix nivell”. Aquest fet és greu, perquè moltes de les observacions i demandes efectuades pels Delegats de Prevenció han estat plantejades per altres canals pel personal científic de la casa, així com pel Comitè de Seguretat i Salut (CSS). Tot i que s’han assenyalat clarament els problemes i s’han proposat solucions, en la majoria dels casos, l’actual Direcció de CELLS ni tansols ha donat resposta als comentaris que li han arribat des dels diferents àmbits que s’hi han adreçat.

El principal problema que ens hem trobat a la pràctica és que no hi ha cap instància de CELLS amb capacitat executiva per a definir, controlar i coordinar el projecte preventiu del nostre centre. El Safety Officer es limita a fer d’interlocutor entre els diferents actors implicats en el procés (treballadors, Controllers, Direcció, SPA), però més enllà d’un cert dret de veto (que li permet bloquejar algunes tasques) es nega de forma sistemàtica a assumir responsabilitats en matèria preventiva. És a dir, no ha permès de cap manera que els membres del seu grup puguin emetre dictàmens tècnics dels quals se’n puguin derivar responsabilitats.

Les funcions del grup de Seguretat i Salut Laboral (darrerament anomenat de Safety) apareixen definides al Pla de Prevenció de Riscos Laborals de CELLS [1] i es limiten a 4:

  1. Interlocució entre CELLS i el SPA
  2. Revisió de documents
  3. Impartició de sessions formatives
  4. Donar suport als Caps de Divisió i Controllers


D’aquesta forma, paradoxalment és el grup de Seguretat i Salut el que menys responsabilitats té en matèria preventiva.

De l’experiència acumulada en els darrers quatre anys, hem arribat a la conclusió que serà molt difícil avançar en aquest terreny si no es modifica l’actual sistema de gestió preventiva de CELLS. Creiem fermament que caldria constituir un grup de Seguretat i Salut centrat en la Prevenció de Riscos Laborals convencionals, independent del Servei de Protecció Radiològica i liderat per una persona amb formació preventiva i amb experiència en la gestió dels riscos laborals en entorns de complexitat similar a un Sincrotró. D’aquesta forma se li podria atorgar més pes en l’organigrama preventiu del centre i es podria avançar cap a la constitució d’un Servei de Prevenció Propi a mitjà termini. Per altra banda, el Servei de Protecció Radiològica (SPR) disposaria de 3 persones íntegrament dedicades a la Protecció Radiològica, tal i com demana el CSN a l’Autorització del SPR d’ALBA.

Si no s’aborden les causes estructurals que impedeixen el bon funcionament de la Prevenció al nostre laboratori, no podrem corregir les actuals deficiències, cada cop més evidents. I pretendre que algun dia s’arreglaran les coses de forma màgica és, en el millor dels casos, una gran irresponsabilitat fruit de la ingenuitat.

Per últim, voldríem apuntar la nostra impressió de què els mecanismes per a garantir el compliment de les nomatives de seguretat i salut laboral són més aviat reactius. És a dir, que és molt complicat corregir situacions com la nostra (que desgraciadament són força habituals a l’estat espanyol) actuant de forma preventiva, abans que es produeixin danys. Tristament, les actuacions més contundents de les institucions judicials i administratives es produeixen a conseqüència d’accidents greus.

Esperem no haver de patir un d’aquests successos a casa nostra per tal de donar a la prevenció de riscos laborals la importància que es mereix.

Referències:
[1] Pla de Prevenció de Riscos Laborals de CELLS https://www.cells.es/Intranet/Safety/nova/alba-prevention-plan/Pla_Prevencio_2011.pdf/view